一直以來，技術(shù)的更新必然帶來觀念的革命，新媒體的崛起來源于技術(shù)的創(chuàng)新，這毫無疑問，但它所造成的影響絕不僅僅是技術(shù)層面的。最近幾年來，媒體市場的邊界越來越模糊。在過去，各類媒體都是各安其位，井水不犯河水的，報紙、電視、廣播等等各有職能，互不侵犯，即便有競爭，也是內(nèi)部的競爭，比如報業(yè)競爭，就是報紙行業(yè)內(nèi)的競爭。網(wǎng)絡(luò)可能有一些重合的部分，但也不明顯。

隨著媒體產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，互不侵犯的秩序顯然已經(jīng)被打破了，影視制作、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志之間的邊界已經(jīng)不再清晰，媒體之間的互相跨界變得更多了，這造成了一種整個媒體市場的大競爭，表達方式、語言越來越多樣化，媒體在內(nèi)容選擇上的自由度因此得到延伸，出現(xiàn)多平臺、多層次的落地形式，同一內(nèi)容，在不同的平臺上所展現(xiàn)的可能并不一樣。媒體市場都正在經(jīng)歷一場革命，影視制作、微博、手機報、博客等新媒體與傳統(tǒng)媒體共存，更多的表達機會讓無數(shù)人深入其中、樂此不疲，從“隨手拍”到微博維權(quán)，從政府微博到求職微博等。同時，“微博控”、“發(fā)帖癖”等詞匯也成為社會議論的話題。近日，沸沸揚揚的上海電視節(jié)評出包括“最佳電視劇”及最佳男女演員在內(nèi)的諸多大獎。然而與此同時多部電視劇的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)或是聯(lián)合播出權(quán)被幾家網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭一搶而空，而且價格也成倍上躥，最高價已經(jīng)突破了50萬一集，遠遠超過了一家衛(wèi)視購劇的價格。另一方面，視頻網(wǎng)站“燒錢”的大戰(zhàn)，也讓一些業(yè)內(nèi)人士感到擔心。 

在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺中，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的崛起，不僅改變了人們的收視習慣，更在深層次上影響著傳統(tǒng)電視臺的戰(zhàn)略。 視頻網(wǎng)站異軍突起的時間并不長，但其用戶量卻以幾何數(shù)字增長。三年左右的時間，視頻網(wǎng)站購劇價格就漲了100多倍，而電視臺上漲幅度不過在10倍左右。同時，由于視頻網(wǎng)站的更新速度越來越快，其不受時間限制、幾乎沒有廣告的特點更是受到廣大網(wǎng)民的推崇。據(jù)統(tǒng)計，一部熱門電視劇的收視率有一半以上分流向了網(wǎng)絡(luò)，甚至有的劇尚未播出，觀眾們已在某些“盜版”網(wǎng)站上看完了全劇。對此有電視人悲觀地認為，電視臺的廣告與內(nèi)容都被新媒體逼到了“死角”，而且似乎“拼不過”。網(wǎng)站能根據(jù)終端客戶的不同而制作不同的內(nèi)容，手機、PC、PAD用戶都將會根據(jù)它們功能的不同而各有所異，但傳統(tǒng)電視這一點是做不到的。有業(yè)內(nèi)人士認為，新媒體的紅火只是表象，只是影響大，但投入產(chǎn)出不成正比，盈利的空間比較小，從新媒體上淘到金的很少。
 微博等新媒體的飛速發(fā)展，讓傳統(tǒng)媒體面臨著更大的競爭壓力，甚至有人把微博的出現(xiàn)叫做“微革命”，認為“微革命”可能將革了報紙等傳統(tǒng)媒體的命，傳統(tǒng)媒體已然站在生死關(guān)頭。截止到2011年3月，新浪微博的注冊用戶已超過1億，其中70%的網(wǎng)友認為看微博已經(jīng)成為早晨起床后或晚上睡覺前的“必修課”。而微博的粉絲群是傳統(tǒng)媒體很難企及的。就連華爾街的投行們也開始關(guān)注微博這一新媒體的經(jīng)濟價值，而微博營銷更像是走在華爾街畔的“智慧經(jīng)濟”。

不同的媒體有不同的公用，媒體的角色正在凸顯，比如報紙雜志這樣的傳統(tǒng)紙媒，它的方向?qū)⑹巧疃鹊膱蟮篮头治?，讓讀者能夠在浩如煙海的信息中獲得指導。比如網(wǎng)絡(luò)，隨時隨地的互動和自由的表達渠道是網(wǎng)絡(luò)最大的優(yōu)勢。因此，如何放大自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢，將是未來媒體要思考的重要問題。

最近，尼爾森公布的一項調(diào)查結(jié)果顯示，目前美國擁有電視機的家庭為1.147億戶，比2010年減少約120萬戶，占全部家庭的96.7%，而2000年美國家庭擁有電視機的比例是98.9%。這是20年以來出現(xiàn)的首次下降。時代華納基本視頻用戶流失了6.5萬戶，康卡斯特基本視頻用戶流失3.9萬戶。而付費互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商Netflix的用戶第一季度居然增加360萬新用戶，用戶總數(shù)達到2360萬，超過第一大有線電視運營商康卡斯特。這種現(xiàn)象說明了一個問題，就是視頻終端的多元化導致用戶的選擇多樣。電視機只是視頻顯示終端的選擇之一，電腦、平板電腦、手持設(shè)備、手機等屏幕顯示分流了傳統(tǒng)電視的用戶。目前傳統(tǒng)電視具有的獨特優(yōu)勢就是付費頻道、直播節(jié)目、綜藝節(jié)目，互聯(lián)網(wǎng)視頻以低價、移動性、多終端性、互動性、社交化以及海量的內(nèi)容散發(fā)著獨特的魅力。歐洲廣播聯(lián)盟（EBU）發(fā)布的一份研究報告表明歐洲廣播電臺面臨的許多問題與美國廣播電臺的相同。此報告觀察了31個EBU成員國的廣播收聽模式并且包含28個案例。它還提供與美國廣播模式的比較。此研究的一大焦點是已被廣播電臺采用的新媒體和社交媒體的挑戰(zhàn)和解決方案。EBU研究主管表示，在競爭日益加劇的廣播市場，2010年歐洲公共廣播電臺的全國廣播頻道保持強勁的37%平均份額，與前一年持平，這也歸功于多平臺分配和社交媒體。報告總結(jié)說，公共廣播電臺正在成功地利用社交媒體覆蓋新聽眾及增加他們的關(guān)聯(lián)性。一個關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)是盡管傳統(tǒng)的AM/FM廣播電臺消費下降，但大多數(shù)公共服務(wù)廣播電臺現(xiàn)在提供在線和移動服務(wù)、社交媒體互動和智能手機應(yīng)用，實際上擴大他們的覆蓋。公共廣播電臺正在通過建立他們的跨平臺系統(tǒng)，提升他們在公眾中的形象，使他們的內(nèi)容更易獲得，使自己適應(yīng)甚而塑造此新廣播業(yè)態(tài)。

通過智能電視的網(wǎng)絡(luò)功能,消費者可以通過電視的大屏幕瀏覽網(wǎng)頁,與遠方的朋友視頻聊天等,而且可以一邊看電視,一邊通過微博與朋友分享觀影感受,或者在線聊天與朋友一起討論劇情,甚至還可以上網(wǎng)進行劇情或者主創(chuàng)的檢索。而且在看電視時,如果哪款新產(chǎn)品的廣告引起了你的興趣,可以在屏幕上輸入信息進入該產(chǎn)品的網(wǎng)站,或者直接進入電子商務(wù)平臺進行網(wǎng)上購物。 網(wǎng)絡(luò)功能讓電視的社交功能逐步加強,除了微博、開心網(wǎng)等SNS網(wǎng)站,以及QQ、MSN等即時通訊工具之外,不少廠商還在開發(fā)電視社交軟件,如雅虎最近收購的IntoNow,其開發(fā)的軟件就能夠讓好友就正在欣賞的影視制作節(jié)目進行分享。

智能電視能夠?qū)崿F(xiàn)多屏互動,將內(nèi)容在電視、手機、電腦等多個屏幕上進行無縫切換。各種媒體之間可以互相遙控、內(nèi)容點播,將不同的3C產(chǎn)品整合到一起形成平臺,通過智能操縱,更方便用戶控制,電視不再需要遙控器、鼠標、手機都能夠隨心所欲遙控電視。還能夠?qū)崿F(xiàn)與電腦相同的網(wǎng)上鄰居功能,只要輸入電腦IP就可以直接訪問電腦或者其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的各種信息,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享,手機、電腦上的照片、音樂、文件,無需接入任何信號線,就能在電視上直接瀏覽、播放,電視節(jié)目看了一半要出門,沒關(guān)系,可以接著在手機上看,到了有電腦的地方就繼續(xù)在電腦上看。通過智能電視,消費者在家里、辦公室和移動過程中可以時刻接收服務(wù)商提供的內(nèi)容。 

微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾說過，未來的電視發(fā)展必將基于現(xiàn)代信息技術(shù)才會不被社會淘汰。到了現(xiàn)在，事實已經(jīng)很明顯的證實，電視的發(fā)展不能按照先前模式固步自封了。傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，才會是未來稱霸娛樂的方向，多功能的智能應(yīng)用則會逐漸成為發(fā)展趨勢。目前國內(nèi)很多電視廠商已經(jīng)研發(fā)并上市了部分互聯(lián)網(wǎng)電視，這些已經(jīng)具備部分互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)功能的電視只能說是未來產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的雛形，但是已經(jīng)代表了未來產(chǎn)業(yè)的走向。