5月13日晚，某上市公司發(fā)布公告稱，收到了上交所的問(wèn)詢函。人們注意到這樣一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的事實(shí)：該公司花38億元收購(gòu)了981個(gè)微信公號(hào)。尤讓人震驚的是，該公司2016年及2017年編輯部門人數(shù)僅為16人與50人。換句話說(shuō)，他們用50個(gè)編輯，就生產(chǎn)了981個(gè)公號(hào)的內(nèi)容，平均每個(gè)編輯負(fù)責(zé)20個(gè)公號(hào)。

　　上交所無(wú)意之中揭開(kāi)了某種“自媒體生態(tài)”的蓋子，即做號(hào)。這是一種機(jī)構(gòu)化的運(yùn)營(yíng)模式，現(xiàn)時(shí)已很普遍，從組織形態(tài)上看，頗有走向正規(guī)化的意思，但打開(kāi)內(nèi)容，實(shí)在跌破眼鏡。一個(gè)人負(fù)責(zé)20個(gè)公號(hào)的日常更新，意味著每個(gè)公號(hào)上面只能分配幾十分鐘，能生產(chǎn)出什么樣的內(nèi)容?正如媒體調(diào)查呈現(xiàn)的，它們不僅在標(biāo)題和內(nèi)容上極盡媚俗，而且還形成了抄襲洗稿、數(shù)據(jù)作假等利益鏈。更令人稱奇的是，這是家原本主營(yíng)生物農(nóng)藥、獸藥的公司，為何突然向文娛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型呢?大概是因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)業(yè)正站在“風(fēng)口”上吧。近年來(lái)，某些頭部自媒體迅速完成融資和變現(xiàn)，吸引了大量資本的競(jìng)相追逐，一人運(yùn)營(yíng)多個(gè)號(hào)的“打包式玩法”即是資本產(chǎn)物。這也許能解釋，內(nèi)容生態(tài)中被廣為詬病的魚(yú)龍混雜、泥沙俱下，究竟來(lái)自何處。

　　和主流媒體作為“桅桿上的瞭望者”角色不同，這種自媒體運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵詞是“資本游戲”，一切都是為了流量、估值和變現(xiàn)。因此，它的生存邏輯就是簡(jiǎn)單粗暴的“10萬(wàn)+”，這就不可避免地追著熱點(diǎn)寫(xiě)“爆款”，怎么博人眼球怎么來(lái)?？梢韵胍?jiàn)，內(nèi)容要么低俗化，要么情緒多過(guò)事實(shí)，正如有人所說(shuō)，“每個(gè)人都想從帽子里變出一只兔子，而不是從田野中把它揪著耳朵拎出來(lái)”。比如在最新的熱點(diǎn)事件“川航備降”上，官方調(diào)查還沒(méi)清晰，大量公號(hào)已經(jīng)臆造出了整個(gè)備降過(guò)程。在某些時(shí)候，“10萬(wàn)+”是危險(xiǎn)的，因?yàn)樵S多自媒體的議程設(shè)置能力已經(jīng)很強(qiáng)，一定程度上可以引導(dǎo)輿論熱度和輿情走向，如果缺乏內(nèi)容把控，會(huì)形成強(qiáng)烈的“負(fù)外部效應(yīng)”。這幾天，公號(hào)“二更食堂”突破人們的認(rèn)知底線宣布關(guān)停，就是一個(gè)例證。

　　最令人擔(dān)心的是，盲目追求點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)發(fā)量，人們將坍塌于無(wú)視知識(shí)價(jià)值的境地。正如丹尼爾·卡尼曼所說(shuō)的，人們更傾向于直覺(jué)式的“快思考”，這意味著“流量至上”本身是符合人性的，如果放任自流，將會(huì)形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。說(shuō)到底，自媒體尚屬一種新生事物，沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，如果想要成熟起來(lái)，最該汲取的是主流媒體的專業(yè)傳統(tǒng)，特別是在內(nèi)容生產(chǎn)上，小到重視編輯規(guī)范，大到以真實(shí)、客觀、負(fù)責(zé)任為準(zhǔn)繩，在原創(chuàng)和質(zhì)量上下足功夫。同時(shí)，也需要一批具有社會(huì)責(zé)任感的自媒體，探索成熟的操作機(jī)制，不輕易對(duì)資本妥協(xié)，向新聞的原本邏輯回歸。

　　事實(shí)雄辯地證明，媒體融合時(shí)代，傳播格局、輿論生態(tài)都在發(fā)生深刻變化，平臺(tái)和渠道的重要性日益凸顯，但沒(méi)有“內(nèi)容”的平臺(tái)和渠道是一文不值的。某些公司高價(jià)收購(gòu)自媒體，依靠做號(hào)實(shí)現(xiàn)估值，再次讓我們看到了“虛假繁榮”的背后，有很多水分可以擠一擠，不妨就此展開(kāi)排查，再次提高原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制。此外，要通過(guò)多種手段引導(dǎo)自媒體不只考慮“流量”，還要考慮“質(zhì)量”，以及價(jià)值“導(dǎo)向”。